说到“员工管理”，是让很多企业老板和管理者都头痛的问题。作为企业巨轮当中最小的一个环节，员工的效率会影响着企业的运作。

　　然而，很多管理者为了追求即时的效果，通常会直接用物质奖励或者绩效考核的方式，来对员工的效率进行控制。

　　在很难把控员工效率的同时，这种激励方式还会浪费企业大量的资源。

　　在这里跟大家分享了5个管理当中的小细节，用很少甚至不用资源，就可以挑动员工的积极性。

　　第一，是企业的管理方式需要透明化，不要有小团体。

　　倪老师认为，在平时管理中，我们需要透明工作流程，不要让员工觉得这是一个非常复杂的工作环境，以及做事的方式不要让人心累。

　　不然，这会让员工的积极性大大的大打折扣。

　　第二，管理者需要经常性对员工好的行为进行认可，也就是所谓的“即时认可”。

　　这种认可方式不是说为员工做一份年度的行为考核，而是员工在日常工作中有好的行为时，我们可以即时发一封表扬邮件，或者发一个小红包做出鼓励。

　　这种小的行为，可以激发员工在日常工作的积极性。

　　第三，倪老师认为，我们需要关心到员工的职业成长。

　　不要让员工觉得他只是一个完成工作和任务的个体，员工有员工想要的职业生涯和路径。

　　作为管理者，我们需要关心到员工在这过程中的成长、学习或者提供员工晋升需要的培训。

　　第四，是要对员工保持信任，当员工感受到信任的时候，他在工作当中，会产生更多的激情。

　　第五，就是即时对员工的问题、请求进行反馈。

　　为员工提供解决方案的方向，让员工感觉到公司和你对他的正向支持。

　　其实也是在另外一方面给到他归属感，让员工不会觉得，他是一个人在战斗。

　　管理员工，用红鹰工作手机微信管理系统管理员工提高管理的效率，监管员工的一举一动以及工作状态，达到事半功倍的效果。